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Administração Estratégica de Preços e Custos

Carga Horária: 60 horas/aula
Horário: das 19h30 às 22h45
Unidade: 9 de Julho
Objetivo 

Capacitar os alunos a tomarem decisões táticas e estratégicas, como parte das responsabilidades do Controller, contribuindo assim para o alcance dos objetivos das empresas.

Público Alvo 

Gerentes e Diretores de empresas que buscam ferramentas para a tomada de decisão em condições de risco.

É exigida a graduação completa já que o curso parte da premissa do conhecimento dos conceitos fundamentais sobre os temas abordados.

Metodologia 

Aulas expositivas, acompanhadas de exercícios e vários estudos de caso.

Programa 

Estratégia, custos e preços (8 h-aula)
Administração estratégica x planejamento estratégico 
Construindo a estratégia
Missão, Visão, Valores, Objetivos Gerais e específicos das empresas
Estratégias Genéricas de Porter 
Objetivos das áreas funcionais e Estratégias funcionais 
Visão geral dos custeios tradicionais: absorção e marginal
Formação de preço de venda, vinculado à estratégia da empresa
Ações Promocionais e Análise de Retorno

Planejamento fiscal (4 h-aula)

Custeio por absorção e planejamento fiscal
Exemplos de decisões: 
Onde instalar sua operação? 
Como optar entre os regimes de tributação: Lucro Real, Presumido, Simples?
Vínculo entre planejamento fiscal e planejamento estratégico das empresas


Custeio marginal (8 h-aula)
Custeio por absorção x custeio marginal
Diferenças entre os sistemas e sua utilização 
Análise do desempenho de uma linha de produtos (ou sbu) usando o custeio marginal
Preço de transferência
Custeio marginal e a teoria das restrições

Gestão por atividades (8 h-aula)
ABC – Activity-based costing 
ABM – Activity-based management 
TDABC – Time-driven activity based costing
ABB – Activity-based budgeting
Conceitos e estudos de casos

Planejamento e análise orçamentários (16 h-aula)
Planejamento orçamentário
Conceitos
Definições: processo de negociação de metas e recursos entre a direção e os gestores, suporte ao plano estratégico 
Componentes de um orçamento
Planejamento orçamentário para um plano de negócios
Análise orçamentária e orçamento flexível

Governança Corporativa (12 h-aula)
Governança corporativa no Brasil e no mundo
Conceitos principais de governança corporativa
Evolução da Governança Corporativa no mundo e no Brasil
SOX
Governança corporativa e remuneração dos agentes
Indicadores de desempenho
Por que medir? Como remunerar?
Relação entre remuneração e estratégia

Auditoria e análise de risco, matriz de riscos e controles (4 h-aula)
Papel e instrumentos dos controles internos
Auditoria externa e auditoria interna
Princípios de controle interno
Auditoria baseada em riscos
Definição e identificação de Risco 
Gestão do Risco 
Matriz de Risco 
Papel da auditoria interna na gestão de riscos

Investimento: 

» Os planos de investimentos serão válidos para as matrículas efetivadas até as datas apresentadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

» Outras formas de pagamento: Clique aqui

Processo Seletivo 

Clique aqui para obter mais informações sobre o processo seletivo.

Documentação necessária 

Documentação exigida no ato da matrícula:

» Diploma de nível superior ou Certificado de Conclusão do curso de Graduação ou a carteira de identidade profissional, emitida por órgão de classe de profissões regulamentadas; (*)
» Cédula de Identidade e CPF; (*)
» Comprovante de residência; (*)
» Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (**)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. A Declaração de conclusão deverá ter sido emitida há no máximo 12 meses pela Instituição de Ensino Superior onde o curso foi realizado.
(**) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.

Observações 

Eventualmente as aulas poderão ser ministradas fora das instalações da FGV.

Para todos os cursos o candidato deverá comprovar sua formação em nível superior (diploma do curso de graduação). Os cursos poderão requerer formação específica, como também, o tempo de experiência comprovada, conforme necessidade de cada curso.