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Gestão de Recursos Humanos

Carga Horária: 60 horas-aula
Data de início: 28/03/2018
Data de término: 04/07/2018
Dias da semana: 4as feiras
Horário: 19h30 às 22h45
Unidade: 9 de Julho
Coordenador(es): Prof. Márcio Ogliara
Objetivo 

•    Sintonizar políticas e práticas contemporâneas de gestão de pessoas com a perspectiva estratégica da empresa
•    Elaborar uma perspectiva individual sobre o papel da área e do profissional de RH
•    Desenvolver visão sistêmica de soluções e ferramentas de RH, suas aplicações e possibilidades de alinhamento
•    Explorar novas soluções e tendências em RH
•    Identificar alternativas, potenciais e limites (visão crítica)
•    Refletir sobre possibilidades de aplicação de modelos e práticas em sua empresa

Público Alvo 

Profissionais que atuam ou vão assumir responsabilidades na área de gestão de recursos humanos e que buscam:

• Conhecer mais e discutir sobre soluções de gestão de pessoas e seus resultados
• Compreender como essas ferramentas podem ser empregadas de modo alinhado e consistente nas organizações
• Discriminar e avaliar entre diferentes opções de práticas funcionais
• Desenvolver-se profissionalmente na área de RH

Metodologia 

As aulas são ministradas por professores da FGV e profissionais de destaque da área de Recursos Humanos através de:

•    Estudos de casos
•    Exposição dialogada
•    Intensa interação e troca de experiências no grupo
•    Simulações
•    Prática reflexiva
•    Análise de possibilidades de aplicação

Programa 

Novos cenários em Recursos Humanos e novos papéis para os profissionais da área (04 horas-aula)
•    Novos cenários no Brasil e no mundo: novos desafios para a gestão organizacional e para a gestão de pessoas
•    Evolução histórica da área de gestão de pessoas: dos antigos para os novos papéis da área e dos profissionais de RH​
•    De onde vem e para onde vai a formação do profissional de RH: lacunas e possibilidades.

Síntese e cenários futuros (04 horas-aula)
•    Reflexões sobre o aprendizado e os próximos passos do aprendizado dos participantes.

Captação e escolha de profissionais (08 horas-aula)
•    A evolução do mercado de trabalho e o impacto no papel de Recrutar e Selecionar
•    O que atrai profissionais para as organizações. Quais são os mobilizadores que devemos considerar?
•    Impactos e fatores chaves de sucesso nos processos de atração, recrutamento e seleção
•    Por que as pessoas deixam as suas organizações
•    Etapas dos processos de atração e seleção. Quais são as melhores estratégias?
•    Seleção trabalhando em conjunto com os demais processos de Gestão de Pessoas

Cultura Organizacional e Gestão de Recursos Humanos (04 horas-aula)
•    O conceito e as diversas abordagens de cultura organizacional
•    Diagnosticando e compreendendo a cultura de uma organização
•    Mudança Organizacional – desafios e possibilidades

Desenvolvimento e carreira (08 horas-aula)
•    Carreira: o que está mudando no conceito
•    Carreira na perspectiva do indivíduo: Carreira sem Fronteiras, aprendizagem contínua, networks, criação de identidade profissional vigorosa
•    Autodiagnostico de carreira: empregabilidade, proposta de valor no emprego, ciclos de carreira, etc.
•    A questão da educação corporativa e programas especiais de desenvolvimento.

Estratégia organizacional e Gestão de Pessoas (04 horas-aula)
•    A estreita relação entre Estratégia Empresarial e Recursos Humanos
•    A importância de um conjunto de práticas de RH alinhadas à estratégia da empresa
•   O desenvolvimento de uma organização que há mais de cinquenta anos está estruturada para explorar todo o valor estratégico de práticas de RH alinhadas à cultura e aos objetivos organizacionais de longo prazo
•    Alguns “mitos e realidades” relacionados a um conjunto de práticas de RH que são críticas para a implementação de Estratégias Empresariais.

Estratégias de recompensa e retenção (08 horas-aula)
•    As mudanças de estratégias de recompensa e retenção das décadas de 80 e 90 do século 20 para os dias atuais
•    As estratégias para utilização de modelos de remuneração variável: PLR e PPR; Política de Bônus
•    Política de Prêmios; Stock Options; e Comissão sobre o salário (profissional de vendas)
•    A estratégia para a política de benefícios e a utilização de cotas de utilidades
•    O conceito de remuneração total: várias formas de remuneração variável cruzando dentro da empresa, aliadas a uma série de facilidades que a empresa concede aos colaboradores (que não implicam em ganhos financeiros, mas propiciam uma melhor qualidade de vida).

Gestão por competências como proposta de alinhamento de políticas e práticas (04 horas-aula)
•    Introdução do conceito de competências. Origem e evolução do conceito, em função de abordagens de natureza social, psicológica e econômica
•    A utilização das competências para concepção de instrumentos de gestão de pessoas
•    Criação e discussão de um sistema integrado de gestão de pessoas baseado em competências com as suas oportunidades e limitações
•    Apresentação das competências organizacionais e sua utilização para o desenho de estratégias e compreensão de vantagens competitivas
•    Utilização de competências para desenvolvimento de pessoas através de coaching, mentoring e aconselhamento
•    Aplicação do conceito em fenômenos organizacionais atuais: combinações organizacionais (fusões, aquisições e parcerias) e internacionalização de empresas.

Gestão e Medidas de Desempenho e HR Analytics (08 horas-aula)

•    Abordagens de avaliação e gestão do desempenho
•    Integração dos resultados de desempenho com outros subsistemas de RH
•    O papel do gestor na gestão e avaliação do desempenho
•    HR Analytics e inovação em gestão de desempenho

Relações trabalhistas (08 horas-aula)

•    Evolução das relações de trabalho e competitividade
•    Legislação trabalhista e inclusão social
•    Principais questões relacionadas ao ambiente de trabalho: da falta de comprometimento às demandas processuais
•    Consequências das oscilações entre mercado de trabalho e mercado de recursos humanos
•    Encargos Sociais no Brasil e no mundo e a desfronteirização organizacional (produção em outros locais que não o do país de origem da empresa)
•    Efeitos de downsizing e atos de concentração entre empresas (fusão, aquisição e incorporação) sobre os empregados
•    Novas formas de contratos e relações de trabalho (cooperativas, part time jobs, quarteirização, consórcios, etc)

Investimento: 

Até 29/12/2017: R$ 5.220,00 à vista ou até 6X de R$ 891,78

Até 09/02/2018: R$ 5.428,80 à vista ou até 6X de R$ 927,46

A partir de 12/02/2018: R$ 5.645,95 à vista ou até 6X de R$ 964,55

Formas de Pagamento:
Boleto Bancário -> à vista ou parcelado.
Cartão de Crédito (compra recorrente: Visa e Mastercard) -> parcelado, a partir da 2ª parcela.

» O primeiro pagamento deverá ser realizado via boleto bancário e terá como data de vencimento 3 (três) dias corridos após a efetivação de matrícula. As demais parcelas poderão ser pagas via cartão de crédito ou boleto e terão vencimento para o dia 10 (dez), a partir do mês do início do curso.

» Os planos de investimentos serão válidos para candidatos aprovados com matrículas efetivadas até as datas mencionadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

Processo Seletivo 

Clique aqui para obter mais informações sobre o processo seletivo.

Documentação necessária 

Documentação exigida no ato da matrícula:

» Diploma de nível superior ou Certificado de Conclusão do curso de Graduação ou a carteira de identidade profissional, emitida por órgão de classe de profissões regulamentadas; (*)
» Para candidatos sem graduação, mas que possuem experiência na área de saber do curso, deverão apresentar declaração da empresa atestando sua função de nível superior; » Cédula de Identidade e CPF; (*)
» Comprovante de residência; (*)
» Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (**)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. A Declaração de conclusão deverá ter sido emitida há no máximo 12 meses pela Instituição de Ensino Superior onde o curso foi realizado.
(**) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.

Observações 

Eventualmente as aulas poderão ser ministradas fora das instalações da FGV.