Gestão Estratégica de Negócios

Caracterização da perspectiva estratégica de gestão (04 horas-aula)

• A perspectiva estratégica de um negócio ou empresa
• As dimensões da estratégia (generalista, integradora, planejadora e de longo prazo)
• Modelo básico de estratégia segundo a  concepção da organização dos ramos
• Modelo básico de estratégia segundo a concepção da Visão Baseada em Recursos (RBV-Resource Based View).

A Visão, a Missão, os Valores e o alinhamento com a organização (04 horas-aula)

• Planejamento estratégico, pensamento estratégico, liderança e gerenciamento estratégicos: Quatro conceitos fundamentais em Estratégia
• Os grandes direcionadores estratégicos: Cultura, Valores, Missão, Visão, Objetivos e Metas
• O alinhamento organizacional: A Execução da estratégia. Fazendo acontecer: Motivação, Incentivos, Avaliação de Desempenho. A performance de pico.

O ambiente externo da empresa: conjuntura econômica, quadro institucional e globalização (04 horas-aula)

• Conjuntura econômica atual e perspectivas
• Impactos no Planejamento Estratégico das empresas
• Análise macroambiental: O radar empresarial
• O desafio de “criar” o futuro
• Uma síntese do macroambiente global hipercompetitivo
• A visão do ambiente futuro: Bio-Sociedade e a Era da Governança
• Macrotendências que moldam o nosso futuro.

O ambiente externo de negócios: análise conjuntural do Brasil (04 horas-aula)

• O atual ambiente brasileiro para os negócios
• Descrição e gênese da atual problemática brasileira
• O desequilíbrio macro econômico e seu impacto na atividade empresarial
• Medidas corretivas necessárias imediatas
• Mudanças estruturais para o médio e longo prazo
• Sugestões de medidas de urgência na gestão dos negócios

A análise estrutural dos ramos de negócios (Industry Analysis) (04 horas-aula)

• Análise do ambiente concorrencial competitivo
• Gestão dos relacionamentos empresariais: Partes Interessadas (stakeholder analysis)
• Análise estrutural dos ramos / indústrias: O Modelo I/O
• Determinantes da competitividade sistêmica; fatores competitivos condicionantes
• Os fundamentos do ramo e a lógica competitiva
• Monitoração da concorrência.

As competências centrais ou essenciais (Core Competences) da empresa (04 horas-aula)

• Análise interna
• O momento da organização em seu ciclo de vida
• Liderança, coalisões, estrutura
• Recursos organizacionais: A estratégia baseada em recursos
• O modelo RBV (Resource Based View)
• Competências essenciais e capacitações-chave: As Capacidades Organizacionais como fundamento das vantagens competitivas

A competitividade e a busca por desempenho acima da média. Valores competitivos e o uso da cadeia de valor (04 horas-aula)

• Fontes de vantagem competitiva sustentável
• Valor e posicionamento
• Sistema de atividades

As estratégias de crescimento (04 horas-aula)

• Análise interna
• O momento da organização em seu ciclo de vida
• Liderança, coalisões, estrutura
• Recursos organizacionais: A estratégia baseada em recursos
• Competências essenciais e capacitações-chave: As Capacidades Organizacionais como fundamento das vantagens competitivas
• Análise dos recursos e capacidades organizacionais segundo seu Valor, Raridade, Imitabilidade e efetivo uso pela Organização (VRIO)
• A visão interna da grande “máquina” empresarial.

Tomando de decisões estratégicas (04 horas-aula)

Em um ambiente empresarial em transformação constante, não basta que  pessoa de negócios acumule conhecimento. Embora isso seja muito importante, é também muito importante saber usar tal conhecimento de forma dinâmica e flexível. O objetivo será   discutir alguns modelos mentais de tomada de decisão estratégica. Partindo da tradicional aplicação de modelos pré-concebidos e chegando à necessidade de lidarmos com a complexidade, passaremos por modelos como a attention-based view da estratégia, pelas armadilhas que levam as empresas a repetirem erros semelhantes no tempo, pelos vieses de boom and bust , pela incapacidade de atentarmos a "avisos" do mercado e pelo "paradoxo do sucesso", entre outros. O objetivo será provocar a reflexão dos participantes não apenas em relação às decisões que estão tomando, mas também em relação à maneira como estão tomando tais decisões.

A estratégia dos negócios internacionais (08 horas-aula)

• Estratégia internacional e internacionalização
• Dimensões ambientais da estratégia internacional
• Modelos de corporações multinacionais
• Internacionalização de corporações de países emergentes
• Inovação e cadeia de valor.

Forum de Debates (04 horas-aula)

• Seção de prática empresarial com a presença de executivos de empresas convidados
• Perguntas e respostas.

As alianças estratégicas: as fusões e as aquisições (04 horas-aula)

• Alternativas estratégicas de crescimento
• Desempenho pós-M&A
• Definindo o target do M&A
• Coordenando a alianças: complementariedade de recursos e custos de transação

A Implementação ou execução das estratégias. O uso do BSC (Balanced Score Card) (04 horas-aula)

• O contexto do desenvolvimento do Balanced-Scorecard
• Balanced Scorecard: uma visão geral
• A dimensão financeira do BSC
• A dimensão "clientes" do BSC
• A dimensão "processos de negócio" do BSC
• A dimensão "crescimento e aprendizado" do BSC
• Armadilhas no uso do BSC

A empresa do futuro e suas dimensões sociais e estratégicas (04 horas-aula)

• As grandes transformações contemporâneas e seu impacto nos negócios
• Análise PESTEL e análise de cenários
• Demografia, recursos naturais e tecnologia
• Economia de compartilhamento, economia virtual e capitalismo de estado: implicações para a atividade empresarial
• Responsabilidade corporativa social e ambiental em um mundo complexo
• Questões geopolíticas e atividade empresarial
• Cenários extremos: Ray Kurtzweil e Wolfgang Streeck