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Liderança para Jovens Talentos

Carga Horária: 60 horas-aula
Data de início: 05/03/2018
Data de término: 18/03/2018
Dias da semana: 2as feiras
Horário: 19h30 às 22h45
Unidade: 9 de Julho
Coordenador(es): Prof. Paulo Standerski
Objetivo 

Proporcionar oportunidades para discussão e exercício da liderança. Estimular os participantes a ampliar seus conhecimentos sobre liderança e a dinâmica de grupos e times nos ambientes organizacionais contemporâneos, e orientá-los no estabelecimento de um programa individual de desenvolvimento.

Público Alvo 

Executivos jovens, em início de carreira, que acabam de assumir ou em breve assumirão seu primeiro desafio de liderança, e estejam dispostos a trabalhar no seu desenvolvimento pessoal como líderes.

Metodologia 

Aulas dinâmicas e discussões de casos, nas quais os participantes são desafiados a defender individualmente seus argumentos e análises, estabelecendo visões comuns, diferenças de atitude e o impacto das decisões. Atividades em grupos que promovem a troca de experiências entre os participantes. Identificação de perfil psicológico e avaliação de habilidades de liderança.

Programa 

Desenvolvimento de Liderança: Caminhos e Transições (04 horas-aula)

  • Apresentar professores, conteúdos e desenvolvimento do programa
  • Estimular conhecimento mútuo dos participantes
  • Criar ambiente de interesse e comprometimento com o aprendizado individual e coletivo
  • Compreender os desafios do desenvolvimento da capacidade de liderar quando se é muito jovem e com pouca experiência profissional


Conceitos Básicos de Liderança, Gestão de Conflitos e Motivação (12 horas-aula)

  • Primeiros estudos de liderança (K. Lewin)
  • Estilo de liderança e maturidade da equipe (Hersey & Blanchard)
  • Analisar as relações entre liderança, influência e poder
  • Refletir sobre a psicologia do líder através do vínculo social (S. Freud)
  • Apresentar a teoria da equidade e considerar seus impactos nas organizações
  • Examinar três conflitos organizacionais comuns: indivíduo X grupo; planejamento X execução; inovação X repetição
  • Traçar as relações entre cultura organizacional, diversidade e conflito
  • Refletir sobre o papel do líder na gestão de conflito
  • Criticar os paradigmas das teorias clássicas de motivação
  • Refletir sobre motivadores intrínsecos e extrínsecos
  • Questionar "onde está a motivação" a partir da teoria sistêmica
  • Fornecer teorias ferramentais de motivação: APO, fixação de objetivos e teoria da expectativa


Conceitos básicos e práticas de Comunicação para Liderança (08 horas-aula) 

  • Despertar interesse para a importância da comunicação na liderança, por meio da apresentação e discussão de conceitos e elementos da Comunicação Interpessoal e Intergrupal
  • Buscar fortalecimento das mensagens e potenciais de expressão
  • Refletir sobre a nova Era da Informação e suas tendências
  • Incluir a construção de Narrativa no exercício da liderança
  • Ampliar possibilidades e estratégias para reduzir ruídos na comunicação, aprimorar linguagens e lidar com conflitos
  • Investir na comunicação como ferramenta para obter conexão e colaboração
  • Refletir e exercitar sobre Novas Comunicações e novas lideranças


MBTI - Diagnóstico de Estilo Profissional e Competências de Liderança (08 horas-aula)

  • Oferecer ferramentas de diagnóstico de estilo profissional
  • Ampliar auto-conhecimento
  • Reflexão sobre como aproveitar as diferenças dos perfis profissionais nas organizações
  • O que são competências para liderança? Como reconhecer e desenvolver?
  • Pesquisa de Competências de Liderança (pesquisa via web enviada a 2-3 pessoas que conhecem o aluno e a organização onde trabalha)
  • Plano de Desenvolvimento de Liderança - oferecer um mapa para organizar o próprio desenvolvimento


Inteligência Emocional e Criação de Relações Sustentáveis (08 horas-aula)

  • Refletir sobre as dimensões da Inteligência Emocional e seu impacto na Liderança 
  • Compreender as emoções e como gerenciá-las no trabalho
  • Praticar a competência emocional conforme os desafios do Líder
  • Identificar necessidades individuais e dos outros e aprender a expressá-las
  • Praticar feedback assertivo e exercitar influência e persuasão
  • Fortalecer vínculos no ambiente de trabalho 


Estabelecimento de Metas e Feedback (08 horas-aula)

  • Identificar a complexidade das formas de gestão contemporâneas e as habilidades requeridas dos gestores
  • Reconhecer as questões relativas ao trabalho em equipe e desenvolvimento como essenciais à compreensão do desempenho das pessoas e sua gestão
  • Compreender o conceito de feedback e discutir as formas de fornecê-lo considerando as diferentes características dos indivíduos e o contexto organizacional


Plano de Desenvolvimento Pessoal (08 horas-aula)

  • Construir um programa estruturado de desenvolvimento de liderança


Aprendizados, Reflexões, Compromissos (04 horas-aula)

  • Provocar a reflexão individual acerca do processo de aprendizado ao longo do curso
  • Permitir o compartilhamento de percepções, sentimentos e aprendizados
  • Estimular o compromisso pessoal de cada participante com seu processo de crescimento como líder.
Investimento: 

Até 29/12/2017: R$ 4.920,00 à vista ou até 6X de R$ 840,53

Até 09/02/2018: R$ 5.116,80 à vista ou até 6X de R$ 874,15

A partir de 12/02/2018: R$ 5.321,47 à vista ou até 6X de R$ 909,12

Formas de Pagamento:
Boleto Bancário -> à vista ou parcelado.
Cartão de Crédito (compra recorrente: Visa e Mastercard) -> parcelado, a partir da 2ª parcela.

» O primeiro pagamento deverá ser realizado via boleto bancário e terá como data de vencimento 3 (três) dias corridos após a efetivação de matrícula. As demais parcelas poderão ser pagas via cartão de crédito ou boleto e terão vencimento para o dia 10 (dez), a partir do mês do início do curso.

» Os planos de investimentos serão válidos para candidatos aprovados com matrículas efetivadas até as datas mencionadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

Processo Seletivo 

Clique aqui para obter mais informações sobre o processo seletivo.

Documentação necessária 

Documentação exigida no ato da matrícula:

» Diploma de nível superior ou Certificado de Conclusão do curso de Graduação ou a carteira de identidade profissional, emitida por órgão de classe de profissões regulamentadas; (*)
» Para candidatos sem graduação, mas que possuem experiência na área de saber do curso, deverão apresentar declaração da empresa atestando sua função de nível superior;
» Cédula de Identidade e CPF; (*)
» Comprovante de residência; (*)
» Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (**)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. A Declaração de conclusão deverá ter sido emitida há no máximo 12 meses pela Instituição de Ensino Superior onde o curso foi realizado.
(**) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.

Observações 

Eventualmente as aulas poderão ser ministradas fora das instalações da FGV.