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Turnaround Management - Reestruturação de Empresas

Carga Horária: 60 horas-aula
Data de início: 15/03/2018
Data de término: 05/07/2018
Dias da semana: 5as feiras
Horário: 19h30 às 22h45
Unidade: Berrini
Coordenador(es): Prof. Pedro Guizzo
Objetivo 

O curso objetiva garantir uma sólida visão do mercado de turnaround de empresas, como identificar, evitar e agir em situações de crise empresarial. Espera-se que, ao final do curso, os participantes sejam capazes de lidar melhor com situações de dificuldades empresariais, sejam estas das relativamente simples até as situações mais críticas que possam exigir intervenções judiciais.

Público Alvo 

Empresários e gestores que queiram melhorar sua capacidade como gestores em períodos de turbulência e necessidades de grande e rápida agregação de valor para suas empresas, a fim de evitar ou sair de crises. Os ensinamentos válidos para gestores de empresas em momentos de crise podem ser ainda mais úteis para gestores de empresas em situação saudável, a fim de obter ainda mais sucesso em seus mercados.

Desejável capacidade de leitura de textos em língua inglesa, dado grande volume de literatura disponível apenas nesta língua. 

Metodologia 

O curso envolverá preleções, debates em classe, palestrantes convidados, intenso uso de exemplos e estudos de casos, exercícios e atividades em aula. Será demandado um nível de leitura extraclasse e intensa participação em aula.

Desejável capacidade de leitura de textos em língua inglesa, dado grande volume de literatura disponível apenas nesta língua. 

Programa 

Introdução e perspectivas (12 horas-aula)

  • O mercado de turnaround, incluindo entendimento do papel dos principais stakeholders e como lidar com eles.
  • Exploraremos os principais motivos que normalmente levam empresas a situações de distress, bem como evita-las.
  • Forma superficial os principais frameworks para ser bem-sucedido num processo de turnaround de uma empresa em distress.
  • Além das leituras extraclasse, fecharemos esta seção com um estudo de caso rico e amplo para exercitar os conceitos apresentados.


Fator humano no turnaround (08 horas-aula)

  • Não há sucesso empresarial sem sucesso na gestão de pessoas. Também não há turnaround bem-sucedido sem foco nas pessoas. Por isso a gestão de pessoas é o principal fundamento para a melhoria de desempenho de uma empresa em distress.
  • Nesta seção faremos uma revisão dos conceitos básicos de gestão de pessoas, sem os quais não há turnaround.
  • Daremos ênfase aos principais conceitos e ferramentas a serem exercitados e aplicados em situações de empresas em distress bem como em empresas saudáveis.


Teoria dos jogos e negociação (08 horas-aula)

  • Os principais conceitos de teoria dos jogos. Tais conceitos são de consideração fundamental antes de tomar certas decisões empresariais. Em momentos de distress, tais conceitos também ajudam a entender as pressões impostas sobre as empresas e dão base científica para algumas condutas necessárias.
  • Exploraremos algumas técnicas e frameworks negociais úteis em situações de distress, onde a negociação é dura, vital e constante entre todos os stakeholders. Em situações de distress toda negociação pode fazer a diferença entre a sobrevivência da empresa ou sua morte iminente.
  • Faremos uso de jogos aplicados em teoria dos jogos e exercícios negocias entre os alunos em sala para fixar e exercitar os conceitos apresentados.


Diagnóstico estratégico-financeiro e plano de ação (08 horas-aula)

  • Apresentaremos os principais conceitos e frameworks de uma análise estratégica. Num processo de turnaround, ao mesmo tempo em que pomos em prática medidas emergenciais na gestão da companhia, também precisamos rever a situação estratégica da Cia., e reavaliar seu direcionamento.
  • A reavaliação da situação estratégica da Cia. deve levar ao entendimento das medidas necessárias para garantir a competitividade e sobrevivência da empresa no longo prazo. Entretanto, por vezes, a avaliação estratégica leva a identificação de mudanças com potencial de geração de valor imediato e rápida geração de caixa.
  • As principais métricas e formas de realizar um bom diagnóstico financeiro serão apresentadas e exercitadas aqui também.


Non-performing loans e mercado bancário (08 horas-aula)

  • Apresentaremos os principais conceitos do mercado de transação de créditos inadimplentes e a forma como o mercado bancário se comporta frente a tais riscos.


Uso de proteção judicial – a lei de Recuperação Judicial no Brasil (16 horas-aula)

  • Faremos uma introdução com histórico e características gerais da lei.
  • Exploraremos as práticas necessárias para a condução bem-sucedida de um processo de Recuperação Judicial, envolvendo avaliação dos tipos de créditos e formas de gestão destes.
  • Fusões e Aquisições em situações de Recuperação Judicial e venda de Unidades Produtivas Isoladas.
  • Estudos de casos: sucessos e insucessos. O que contribui para o sucesso ou insucesso de uma Plano de Recuperação Judicial.
  • Lições aprendidas em 10 anos de prática da nova Lei de Recuperações Judiciais de empresas no Brasil.
  • Nem sempre o turnaround é bem-sucedido, nestes casos, o que fazer e quais as precauções e previsões legais para minimizar os problemas potenciais.
  • Fechamos com estudo de caso que compreende quase todos os aspectos de uma reestruturação de empresa, incluindo lições de reestruturação operacional, financeira e societária (M&A).
Investimento: 

Até 29/12/2017: R$ 4.920,00 à vista ou até 6X de R$ 840,53

Até 09/02/2018: R$ 5.116,80 à vista ou até 6X de R$ 874,15

A partir de 12/02/2018: R$ 5.321,47 à vista ou até 6X de R$ 909,12

Formas de Pagamento:
Boleto Bancário -> à vista ou parcelado.
Cartão de Crédito (compra recorrente: Visa e Mastercard) -> parcelado, a partir da 2ª parcela.

» O primeiro pagamento deverá ser realizado via boleto bancário e terá como data de vencimento 3 (três) dias corridos após a efetivação de matrícula. As demais parcelas poderão ser pagas via cartão de crédito ou boleto e terão vencimento para o dia 10 (dez), a partir do mês do início do curso.

» Os planos de investimentos serão válidos para candidatos aprovados com matrículas efetivadas até as datas mencionadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, assinatura do contrato e pagamento da primeira parcela. Todo parcelamento incide juros de 1,0% a.m.

Processo Seletivo 

Clique aqui para obter mais informações sobre o processo seletivo.

Documentação necessária 

Documentação exigida no ato da matrícula:

» Diploma de nível superior ou Certificado de Conclusão do curso de Graduação ou a carteira de identidade profissional, emitida por órgão de classe de profissões regulamentadas; (*)
» Cédula de Identidade e CPF; (*)
» Comprovante de residência; (*)
» Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (**)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. A Declaração de conclusão deverá ter sido emitida há no máximo 12 meses pela Instituição de Ensino Superior onde o curso foi realizado.
(**) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.

Observações 

Eventualmente as aulas poderão ser ministradas fora das instalações da FGV.