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Planejamento Estratégico e Controle

Carga Horária: 60 horas/aula
Dias da semana: 4as feiras
Horário: 19h30 às 22h45
Unidade: 9 de Julho
Objetivo 

Abordar aspectos gerenciais importantes para o planejamento e acompanhamento da estratégia empresarial com uma visão integrada das ferramentas gerenciais. Além de metodologias para planejamento estratégico, serão apresentados: sistemas de custeio, formação de preço, decisões usando margem de contribuição e planejamento e controle orçamentário. Finalmente, para fechar o ciclo, serão abordados sistemas de indicadores de desempenho que permitem o acompanhamento dos planejamentos estratégico e orçamentário. 

Público Alvo 

Gestores de vários níveis na estrutura das organizações que buscam aprimorar a qualidade das informações gerenciais que apoiam os processos decisórios, essenciais para a implementação da estratégia. 

Metodologia 

O curso inclui exposição de conceitos e realização de exercícios. Vários estudos de casos serão realizados visando à integração dos conceitos com a prática. É necessário ter conhecimento de Excel para viabilizar a resolução dos exercícios e estudos de casos.

Programa 

Planejamento Estratégico (08 horas-aula)

  • Missão, Visão, Valores, Objetivos das empresas
  • Modelos de raciocínio estratégico e ferramentas de análise estratégica
  • Vínculo com sistemas de indicadores de desempenho (BSC)


Sistemas de custeio tradicionais (08 horas-aula)

  • Classificação e comportamento dos custos e despesas
  • Apuração dos custos diretos e tratamento dos custos indiretos (Custeio por Absorção simples e com departamentalização) 
  • Relações Custo, Volume e Lucro, Pontos de equilíbrio e alavancagem operacional (Custeio Marginal)
  • Diferenças entre os sistemas de custeio por absorção e custeio marginal e sua utilização


Gestão por atividades (08 horas-aula)

  • ABC - Activity-based costing
  • ABM - Aztivity-based management
  • TDABC - Time-driven activity based costing
  • Conceitos e estudos de casos


Preço e decisões gerenciais (04 horas-aula)

  • Formação de preço de venda
  • Decisões de precificação e mix de produtos
  • Outras decisões gerenciais usando margem de contribuição


Planejamento e análise orçamentários (16 horas-aula)

  • Orçamento operacional, de investimentos e de caixa
  • Análise orçamentária e orçamento flexível
  • Vinculo com remuneração variável
  • Críticas e novos modelos


Sistemas de indicadores de desempenho (16 horas-aula)

  • Mapas estratégicos e balanced scorecard
  • Modelagem e implementação
  • Vínculo com remuneração variável
  • Sistemas de indicadores de desempenho e implementação da estratégia
Processo Seletivo 

Clique aqui para obter mais informações sobre o processo seletivo.

Documentação necessária 

Documentação exigida no ato da matrícula:

» Diploma de nível superior ou Certificado de Conclusão do curso de Graduação ou a carteira de identidade profissional, emitida por órgão de classe de profissões regulamentadas; (*)
» Cédula de Identidade e CPF; (*)
» Comprovante de residência; (*)
» Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV. (**)

(*) somente cópias autenticadas ou documentos originais para autenticação no ato da matrícula. A Declaração de conclusão deverá ter sido emitida há no máximo 12 meses pela Instituição de Ensino Superior onde o curso foi realizado.
(**) ex-alunos da FGV têm direito a um percentual de desconto sobre o valor total do curso, que será informado no ato da matrícula mediante apresentação da documentação exigida.